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Appui au démarrage, suivi et un appui stratégique et opérationnel de la mise en œuvre du programme « EU4YOUTH »
Dates :
démarrage : 2019-09-23
fin : 2022-09-22
durée : 2 année(s), 11 mois
Présentation du projet :
L'objectif général est de fournir un appui stratégique et opérationnel à la Délégation de l'Union Européenne en Tunisie dans le démarrage et le suivi stratégique du programme d’appui à la Jeunesse Tunisienne « EU4Youth ».
Objectifs du projet :
L'objectif spécifique pour cette prestation est d’appuyer la DUE en Tunisie afin d’assurer le démarrage, le suivi, la cohérence, la complémentarité et les synergies entre les différentes composantes du programme et les autres programmes UE en lien avec la jeunesse.
Ceci suppose la mise en place d'un mécanisme permettant d’assurer d'une part le suivi des différentes actions et les synergies et complémentarités entre les différentes entités chargées de la mise en oeuvre des différentes composantes, chacune dotée de modes de faire et règles procédurales propres. En outre, le travail de monitoring stratégique devra œuvrer pour rendre visible le rôle de la DUE dans la conduite du programme auprès des institutions nationales et bénéficiaires ultimes.
Cet objectif s'articule autour de trois objectifs particuliers :
Objectif spécifique 1 : Appuyer le démarrage effectif des différentes composantes du programme « EU4Youth » pendant les six premiers mois et établir l'architecture de gouvernance ;
Objectif spécifique 2 : Assurer le suivi et améliorer la cohérence de l’ensemble, la synergie et les complémentarités dans la mise en œuvre (a) au sein des différentes composantes d’EU4Youth et (b) ; avec les autres programmes UE en cours dans le domaine de la jeunesse, notamment tourisme, artisanat et patrimoine, innovation et entrepreneuriat, IRADA, EMORI, programme d'appui à la culture, et les programmes d’appui à la décentralisation;
Objectif spécifique 3: Améliorer la qualité du dialogue politique entre la DUE et les autorités tunisiennes en vue de promouvoir une Intégration effective de la jeunesse prenant en compte la dimension politique, économique et sociale.
Ceci suppose la mise en place d'un mécanisme permettant d’assurer d'une part le suivi des différentes actions et les synergies et complémentarités entre les différentes entités chargées de la mise en oeuvre des différentes composantes, chacune dotée de modes de faire et règles procédurales propres. En outre, le travail de monitoring stratégique devra œuvrer pour rendre visible le rôle de la DUE dans la conduite du programme auprès des institutions nationales et bénéficiaires ultimes.
Cet objectif s'articule autour de trois objectifs particuliers :
Objectif spécifique 1 : Appuyer le démarrage effectif des différentes composantes du programme « EU4Youth » pendant les six premiers mois et établir l'architecture de gouvernance ;
Objectif spécifique 2 : Assurer le suivi et améliorer la cohérence de l’ensemble, la synergie et les complémentarités dans la mise en œuvre (a) au sein des différentes composantes d’EU4Youth et (b) ; avec les autres programmes UE en cours dans le domaine de la jeunesse, notamment tourisme, artisanat et patrimoine, innovation et entrepreneuriat, IRADA, EMORI, programme d'appui à la culture, et les programmes d’appui à la décentralisation;
Objectif spécifique 3: Améliorer la qualité du dialogue politique entre la DUE et les autorités tunisiennes en vue de promouvoir une Intégration effective de la jeunesse prenant en compte la dimension politique, économique et sociale.
Actualités du projet :
Résultat 1 : Le secteur privé contribue à l’élaboration et à la mise en place de projets de développement économique durable dans des filières porteuses d’emploi pour les jeunes
Résultat 2 : Le soutien au secteur de l'économie sociale et solidaire contribue à la création d'emploi et à la structuration des acteurs dans les régions ciblées
Résultat 3 : La gouvernance et la qualité du système éducatif sont améliorées
Résultat 4 : L'efficacité des services d'intermédiation sur le marché de l'emploi est améliorée en concertation entre les acteurs privés et publics
Résultat 5 : Des mesures pour l'amélioration de l’employabilité des jeunes sont mises en place à travers le renforcement de l'esprit de créativité et le soutien aux post doctorants
Résultat 6 : Les ‘moteurs’ et acteurs de la culture et du sport, notamment leur personnel féminin, et les associations intermédiaires sont encouragés et renforcés
Résultat 7 : La création culturelle et sportive s’améliore en qualité et devient plus attractive permettant des partenariats nationaux et internationaux
Résultat 8 : L’accompagnement des jeunes NEET devient une réalité plus marquée dans les régions ciblées et leur leadership est accru grâce aux activités culturelles et sportives
Résultat 9 : La participation des élèves est accrue via le renforcement des liens entre les activités d’éducation et les secteurs de la culture et du sport dans les régions ciblées
Résultat 10 : Les partenariats publics-privés en matière culturelle et sportive se multiplient pour créer des espaces de concertation et de coopération offrant aux jeunes un lieu sécurisant, bienveillant et propice à la création et aux rencontres
Résultat 11 : Un accompagnement aux structures nationales, locales et régionales est proposé pour la formulation et la mise en œuvre de politiques sectorielles, de partenariats et de programmes culturels et sportifs
Résultat 12 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans la conception et la mise en œuvre des initiatives et politiques publiques locales, en cohérence avec les plans d’investissements annuels des communes, identifiés et mis en œuvre en concertation avec les organisations de la société civile de la localité
Résultat 13 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans les politiques nationales et les systèmes de gouvernance régionaux et locaux de mise en œuvre des dites politiques.
Résultat 2 : Le soutien au secteur de l'économie sociale et solidaire contribue à la création d'emploi et à la structuration des acteurs dans les régions ciblées
Résultat 3 : La gouvernance et la qualité du système éducatif sont améliorées
Résultat 4 : L'efficacité des services d'intermédiation sur le marché de l'emploi est améliorée en concertation entre les acteurs privés et publics
Résultat 5 : Des mesures pour l'amélioration de l’employabilité des jeunes sont mises en place à travers le renforcement de l'esprit de créativité et le soutien aux post doctorants
Résultat 6 : Les ‘moteurs’ et acteurs de la culture et du sport, notamment leur personnel féminin, et les associations intermédiaires sont encouragés et renforcés
Résultat 7 : La création culturelle et sportive s’améliore en qualité et devient plus attractive permettant des partenariats nationaux et internationaux
Résultat 8 : L’accompagnement des jeunes NEET devient une réalité plus marquée dans les régions ciblées et leur leadership est accru grâce aux activités culturelles et sportives
Résultat 9 : La participation des élèves est accrue via le renforcement des liens entre les activités d’éducation et les secteurs de la culture et du sport dans les régions ciblées
Résultat 10 : Les partenariats publics-privés en matière culturelle et sportive se multiplient pour créer des espaces de concertation et de coopération offrant aux jeunes un lieu sécurisant, bienveillant et propice à la création et aux rencontres
Résultat 11 : Un accompagnement aux structures nationales, locales et régionales est proposé pour la formulation et la mise en œuvre de politiques sectorielles, de partenariats et de programmes culturels et sportifs
Résultat 12 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans la conception et la mise en œuvre des initiatives et politiques publiques locales, en cohérence avec les plans d’investissements annuels des communes, identifiés et mis en œuvre en concertation avec les organisations de la société civile de la localité
Résultat 13 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans les politiques nationales et les systèmes de gouvernance régionaux et locaux de mise en œuvre des dites politiques.
Données financières :
Contribution de l'Union Européenne : 997 270 €.
Budget total du projet (EUR) : 997 279 €.Instrument de financement : Instrument Européen de Voisinage (IEV).
Modalité de financement : Contrat Spécifique (contrat-cadre).
Autres contributions :
Organisations associées :
IBF INTERNATIONAL CONSULTINGRéseaux sociaux :
Liens :
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Fichiers :
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